Картинки сокращение штата

Сокращение численности или штата работников организации. – презентация

Картинки сокращение штата

1 СОКРАЩЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ИЛИ ШТАТА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ

2 ПОНЯТИЯ «СОКРАЩЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ» И «СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА» Сокращение штата предполагает исключение какой- либо должности из штатного расписания (и соответственно, всего количества штатных единиц по данной должности), Сокращение численности – уменьшение количества штатных единиц по конкретной должности (профессии) при условии сохранении самой должности (профессии) в штатном расписании. Таким образом, для каждого увольняемого работника необходимо будет производить индивидуальную квалификацию основания расторжения трудового договора, фиксируя его во всех оформляемых документах, в т.ч. приказе и трудовой книжке.

3 ПОНЯТИЕ МАССОВОГО УВОЛЬНЕНИЯ РАБОТНИКА Устанавливаются в Отраслевых и (или) территориальных соглашениях Если в той или иной отрасли соглашение отсутствует или не распространяется на данного работодателя, то критерии массового увольнения следует определять на основании п.1 Положения об организации работы по содействию занятости в условиях массового высвобождения (утв.

Постановлением Совета Министров РФ от N 99).

Согласно этому документу увольнение считается массовым при сокращении: – 50 человек и более в течение 30 календарных дней; человек и более в течение 60 календарных дней; человек и более в течение 90 календарных дней; – одного процента от общего числа работающих в течение 30 календарных дней в регионах с общей численностью менее пяти тысяч человек.

4 ПРОЦЕДУРА ОФОРМЛЕНИЯ РАСТОРЖЕНИЯ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА 1. Издание приказа о проведении мероприятий по сокращению штата и численности работников организации и утверждении нового штатного расписания. Нужно указать дату введения нового штатного расписания. 2.

Уведомить профсоюз за 2 месяца, а при массовом увольнении – за три месяца. В случае, если работник является членом профсоюза получить мотивированное согласие Профсоюза 3. Уведомление службы занятости (формы сообщения утверждены постановлением Совета Министров – Правительства РФ от ) за 2 месяца. 4. Уведомление работника. 5.

Предложение вакантных должностей. 5. Расторжение Трудового договора.

5 ПРОЦЕДУРА ОФОРМЛЕНИЯ РАСТОРЖЕНИЯ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА 7. Уведомление военкомата 8. Приказ о расторжении – после истечения 2-х месячного срока, подпись работника 9. Запись в трудовую книжку и ее выдача. 10.

Расчет с работником Важно! Работодатель обязан предупредить работника, занятого на сезонных работах, о предстоящем увольнении в связи с ликвидацией организации, сокращением численности или штата работников в письменной форме под роспись не менее чем за семь календарных дней (ч. 2 ст.

296 ТК РФ), а работников, заключивших трудовой договор на срок до двух месяцев, – не менее чем за три календарных дня (ст. 292 ТК РФ).ч. 2 ст. 296ст. 292

6 КАК УВЕДОМЛЯЕМ РАБОТНИКА персонально под роспись не менее чем за два месяца до увольнения Срок исчисляется с момента уведомления работника.

В случае отказа работника от ознакомления составляется соответствующий акт. Направляем уведомление ценным письмом (с описью) и уведомлением, либо телеграммой.

В данном случае доказательством будет являться текст письма (телеграммы) и уведомление о доставке.

7 СКОЛЬКО РАЗ ПРЕДЛАГАЕМ И КАКИЕ ВАКАНСИЙ Сокращение допускается, если невозможно перевести работника с письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя работу, которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья.

Работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии несколько раз, 2 раза минимум.

Если за эти 2 месяца были изменения вакансий – то должны все предложить, если есть освободившиеся вакансии, например, работник умер, можно эту вакансию так же сократить – дабы не предлагать ее работнику.

При этом нужно понимать, что за работником не сохраняется права на подумать – отказался, следовательно она может быть занята другим работником – следовательно, работник должен все сразу подписать, в том числе и отказ от предложенной вакансии

8 ПЕРЕЧЕНЬ ЛИЦ, КОТОРЫЕ НЕ ПОДЛЕЖАТ УВОЛЬНЕНИЮ беременные женщины; женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет; одинокие матери, воспитывающие ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида до восемнадцати лет) другие лица, воспитывающие указанных детей без матери. Кроме того, не допускается увольнение работника в период его временной нетрудоспособности и в период пребывания в отпуске.

9 В первую очередь, принимаемым во внимание критерием является уровень производительности труда и квалификация работника.

При равной производительности труда и квалификации предпочтение в оставлении на работе отдается: семейным – при наличии двух или более иждивенцев (нетрудоспособных членов семьи, находящихся на полном содержании работника или получающих от него помощь, которая является для них постоянным и основным источником средств к существованию); лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком; работникам, получившим в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание; инвалидам Великой Отечественной войны и инвалидам боевых действий по защите Отечества; работникам, повышающим свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы. ПРЕИМУЩЕСТВО НА ОСТАВЛЕНИЕ НА РАБОТЕ

10 ПОДЛЕЖИТ ЛИ ОСТАВЛЕНИЮ НА РАБОТЕ МНОГОДЕТНЫЙ ОТЕЦ? Постановление КС РФ г. 28-П по делу гражданина Остаева А.Е. –Отец троих детей, один из которых до 3-х лет, второй инвалид, не работающая жена.

–Уволили по сокращению –Суды признали увольнение законным по формальным основаниям (т.к. он не мать… в соответствии со ст. 261). –Конституционный суд признал ч. 4 ст.

261 ТК неконституционной и постановил пересмотреть решения об увольнении.

11 Осторожность с введением новых должностей после сокращения Запрещено возвращать должность через 1 месяц либо с новым «лейблом». Но, возможно в случае появления временной работы, например заключение договора по итогам торгов.

12 ВЫХОДНОЕ ПОСОБИЕ в размере среднего месячного заработка с работником, занятым на сезонных работах – в размере двухнедельного среднего заработка временному работнику, заключившему трудовой договор на срок до двух месяцев, выходное пособие при увольнении не выплачивается, если иное не установлено коллективным договором или трудовым договором. За работником также сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия). В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется за уволенным работником в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в двухнедельный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен.

13 ДОСРОЧНОЕ РАСТОРЖЕНИЕ С письменного согласия работника работодатель имеет право расторгнуть с ним трудовой договор до истечения срока предупреждения об увольнении, выплатив ему дополнительную компенсацию в размере среднего заработка работника, исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения.

14 Контактная информация Юридическое агентство «ЮС КОГЕНС» , Россия, г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 75. Тел.: (343) , +7 (912) , Файзрахманова Элеонора:

Источник: http://www.myshared.ru/slide/180441/

Что делать, если вас сокращают

Картинки сокращение штата

Новости о сокращении сотрудников в последнее время появляются всё чаще. Оптимизацией штата занимаются в «Трансмашхолдинге», АвтоВАЗе, информагентстве ТАСС, CTC Media, банке «ВТБ 24» и других компаниях. Наши читатели тоже рассказывали о сокращениях.

Чтобы узнать масштаб проблемы, сайт поиска работы Job.ru по нашей просьбе провёл опрос 2 500 пользователей. Ответы были такими.

Планирует ли ваша компания оптимизацию штата?

Да, меня уже сократили

32 %

Да, сокращения идут или планируются

27 %

Да, идёт урезание премий и бонусов

19 %

Нет, не планируются

6 %

Перевод части сотрудников на неполный рабочий день

5 %

Не работаю сейчас

11 %

The Village узнал у специалиста аудиторско-консалтинговой группы BDO Unicon, что делать сотрудникам, которых сокращают: на что обратить внимание и как отстаивать свои права.

методолог отдела кадровых услуг BDO Unicon Outsourcing

задача человека, который не хочет быть уволенным в сложные времена, — доказать работодателю, что именно он приносит наибольшую пользу организации. Но иногда компании сворачивают целые направления, которые в кризис оказываются нерентабельными, или сокращают численность персонала.

В таком случае у сотрудников зачастую нет возможности повлиять на решение работодателя. Но те, кто хорошо знает трудовое законодательство, оказываются в более выигрышной ситуации и порой даже могут отстоять своё место или получить другую должность в той же компании.

 Вот что должен знать работник, рискующий попасть под сокращение.

Изучите закон

Существует определённая категория работников, которых вообще нельзя уволить по сокращению. Они перечислены в статье 261 Трудового кодекса: это беременные женщины, матери детей до трёх лет, детей-инвалидов и другие.

Стоит обратить внимание и на другие законодательные акты, например на постановление пленума Верховного Суда от 28 января 2014 г. N 1 «О применении законодательства, регулирующего труд женщин, лиц с семейными обязанностями и несовершеннолетних».

В этом документе дано определение, кого суды могут признавать одинокими родителями, которых нельзя сокращать.

Посмотрите на дату

После получения уведомления о сокращении прежде всего сотруднику нужно проверить указанную в нём дату увольнения. Работодатель обязан уведомить работника не позднее, чем за два месяца до даты увольнения. Поэтому дату увольнения нужно отсчитывать от даты, когда работник подписал уведомление.

Срок предупреждения может быть увеличен, если речь идёт о массовом сокращении. Массовость определяется в отраслевых и региональных соглашениях. Если в организации десять человек, а сокращению подлежат восемь человек, то указанные соглашения можно не искать.

Без них понятно, что восемь из десяти — это массовое увольнение.

Узнайте вид сокращения

Необходимо понять, идёт ли речь о сокращении численности или штата работников. Разница — в процедуре оформления этих двух процессов.

Сокращение штата — это ликвидация должности и увольнение всех занимающих её сотрудников. В случае сокращения численности из нескольких работников, занимающих одну должность, уволят не всех.

Работодатель должен правильно определить, кого уволить, а кого оставить.

Согласно статье 179 Трудового кодекса работодатель сначала должен определить, у кого из работников по занимаемой должности самая низкая производительность труда. Определить это невозможно, если в организации не утверждены нормативы.

Предположим, что производительность всех работников оказалась одинаковой, либо уровень производительности определить невозможно. Тогда работодателю необходимо перейти ко второму этапу: определить, у кого из работников самая низкая квалификация.

И вот тут-то начинаются самые главные сложности для работодателя. Раньше ему достаточно было посмотреть дипломы об образовании и трудовые книжки работников. Но в настоящее время в Трудовом кодексе чётко дано определение квалификации. И определить её работодатель обязан только на основании профессиональных стандартов и по результатам аттестации.

Ищите вакансии в компании

Сотруднику, который всё-таки попал в чёрный список увольняемых, работодатель обязан предлагать все имеющиеся в организации вакансии. Но только по тем должностям, которые работник может выполнять в соответствии со своей квалификацией и состоянием здоровья.

Если в период срока уведомления о предстоящем увольнении (два-три месяца) кто-то увольняется по собственному желанию, то освободившееся место должно быть предложено сокращаемому работнику.

Он также может самостоятельно следить за ситуацией, если заинтересован в том, чтобы остаться в этой компании.

Если работник является членом профсоюза, то без мотивированного мнения последнего работодатель не имеет права его сократить.

Обращайтесь за компенсацией

Если же вас всё-таки сократили, не забудьте, что у вас есть право на выходное пособие в размере среднего месячного заработка, которое вам полагается в день увольнения. Через два месяца приходите к работодателю со своей трудовой книжкой за вторым пособием, если на тот момент вы ещё не устроитесь на работу.

А если хотите получить пособие за третий месяц после увольнения, то не забудьте встать на учёт в органах службы занятости в течение двух недель после увольнения. Если этот орган не сможет вас трудоустроить, работодатель выплатит пособие и за третий месяц. Срок выплаты пособий увеличивается до шести месяцев для работников в районах Крайнего Севера и местностях, приравненных к ним.

Источник: https://www.the-village.ru/business/rabota/175611-kak-prohodyat-sokrascheniya

������������������ ������ �������������� ���������� ������������������ ������ �������������������� ������������

Картинки сокращение штата

������������ ������ �������������� ���������������������� �������������� ���������������� ���������������� ���� ���������������������� ���������� �������������������� �������� ����, ���������� ������������������������ ���������� ���������� �������������������� �� ������ ������������������������ ���� ������������ �������������������� �� ���������� �� ���������������������� ������������. �������������������� �� �������������������� ���������������������� – �������� ������������ �������������� �� ��������������������. �� ���� ������������, ������ �������������������������� �������� ���������������������� ���������������� �� “������������������������������” �������������� �� �������� ���������� ������������ ���� �������������� ��������������.

�������������� ������ ������������������ �� ������������������������ ��������.

������ ������������������ ������������������ �� ���������������������� ���������� ������ �������������� ������, ���������� �������� ���������� ������ ��������������������.

���� �������� ���� ������������������������ ����������������������, ����, ������ ���������� ��������������, ������ ���������������� ���������������������� �������������������� ������������������ ���������������� ���� ����������.

�� ������ ������ ������������ ���� ��������������������. ������������������, ���������������������� ��������������������. �� �������������������� ���������������� �������� ���������������� ���������� �� ��������.

���� ������ ���� �� ������������ ������������������ – ����������������.

�� ������ ����������, ������������������ ������������������ �� �������������� ����������, �������� �������������� ���������� ���� �������������������� �������� ����, ������ �������� ������������������, �������������� �� �� ������ ���������������������� ����������������������.

���������������� ���������������������� �������������� �� ������������ �������������������� ���������������������� �� ������������������������ ���������� ������������������ ������������������ ���� ������������ ������������ ����������, ���� �� ��������, ������ ���������� ���������������������� �� ���������������� ������������������. �������� ���������������� – ���������������� ���������������������� ������������������ ������ ���� �������� �� ������������ �������������� ������ ���������� ������������ �� ������������������������ ����������. ���� ���������� ���������������������� �� “������������ ������ ����������������” ���������������� �� ������������ �������������� ������������������, �������������� ������������������������ �� ���������� ���������� �� ������������������, ���������� ������ ������������������ �������� �� ������.

�������������� ����������������, �������������� �������������� ���������������� ���������������� ���� ���������������������� ���������� �������������������� ��������, ������������ ������: �������� �� ���������������������� ���� ������������ �������������������� ���������������������� �������� ����������������, ���� �������������� ���� ���������� ����������������, �������� ���� ���������������������� �������������������� ������������������ ������������, �� �������� – ������.

������ ���������� �������������������� ���� ���������� ���������������������� ���������� ���������������� �������� – ���������������� ������������ ������. �� �������������� �������������� ���������������������� �� ���������������� ��������������������.

������������������ �������� ���������� ������������������ �� �������� ���� �������������� ������������������������ ������������������������, ������ ������ ������ ���� �������������������� ������������ ������������.

�������� ���� ������ ������������������, ���������� ������������������ ���������������� �� �������������� ��������.

�������������������� ������������������ ������ �������������������� ������ ���������������� – ������ ���� ���������� ������������������������, �� ����������������������

�������������� ������������������ ������������������ ������������������ �� ������. ���� ������������ �� ��������, ������ �� ���������������������� �������� ����������������, �������������� ���� ������������ ���� ������ ������������.

���������� �������������������� ������������ ������������������ ���� ������ – ������������������ ��������������������, ���������������� �������������������� ����������������, ������������������.

���� �������� ���������� ������������ ������ �� �������� ������������.

���������������� ������������������ ���� ������ – �������������������������� ����������������, ������ ������ ���������� ����������������, ������������������������ ������������������ ������������ ���������������������� ����������������������. �� ������ ���� ��������������. ������ ���� �������� ������������ �������� ���������������������� – ��������������������.

���������������� �� ��������, ���������� ������������������, ������ ������������������������ �������������� ������ ���������������� ����������, �� ������������ ������ ������������������������ ������ �� �������������� ������������������ – ��������������������������. ������������ ������ ������������������ ������ �������� ������������������ ���� ���������� ������������������������ �������������� �������� �� ���������������� �� �������� ���������� ������ ������������������ ����������.

���������������� – �������������������������� ���������������������� – �� ���������� �������������� �������������������� ���� �������������������� �� ������������, ������ �������������� ������������������ ������������������ �������������������������������� ���� ���������������������� ���� ��������.

������������, �������������� ������������������ ������������������������, ������������ ���������������� �� ������������������ ������������������������������������ ����������������������. ���� ����������, ���� ������������ ����������������������, ������������������ �������������������������� ������������.

������ ������������������ ���� ������ ������������ ������������ ���������������� ������������������ ������������ ��������������������, �� ������ ����������������������.

�������������������� ���������� ������������������ ������ ������������ ����������, ���� ������������ �������������������������� ������������������������ ���� ��������, �������������� ���������������� ���� ������������������ ������ ���� ��������������������.

���� ������������ �������������������������� ����������������������, �������� ���� ���������������������� ���������������������� �������������������� ������������������ ������������������, �� �������� ������������ ���� ��������������������, ������������ ������ ������������������������, “������������������ �������� �������������� ���� ������������������������������ ��������������”.

������ �������������� ���������������� ������ �������������� �� ���������� ���� �������������� ������������������. ������ �� ���������� �������������� ��������������: “���������������� ����.

81 ������������������ �������������� (“���������������������� ������������������ ���������������� ���� �������������������� ������������������������”) ������������������ ���������� ������������������, �������� ������������ ������������������ ���� ������������ ������������������.

�� ������ ������ ���������������� �� �������������������������� �������������� �������������������� �������� ���� (���� 17 ���������� 2004 �������� ��� 2) “�� �������������������� ������������ ������������������ ��������������”.

�� �������������������������� ��������������, ������ ���������� �������������� ���� ��������������������, �������� �������������� ���� �������� ���������������������������������� ���������� �������������������� ���� ������������ �� ������ ������������������������ ���� �������������������� ���� ������ ������������.

���������������������������� ������������������ ������ �������������������������� �������� ��������������������: ���������� �������������� �������� �� ���������������������� ������������������ ����������������, ������������ ������ �� ���������������������� �������� ������ ��������������.

���� �� �������������� ���� �������������������� ���� ��������, ������ �� ������������ ������������������ ������������. �������������� ������ �� �������� ��������������������. ������������������ ���� ������������ ���������� �������� ������������������ �� ������������������ ���������������������� �� ������������������������ ������������������.

�� �������������� ������������������ �������������������� ���� �������������� �� ������������������ ������.

������ �������� �������������� �� �������������� ������������������: ������������ 180 ������������������ �������������� – “���������������� �� ���������������������� �������������������� ������ �������������������� ����������������������, �������������������� ���������������������� ������ ���������� �������������������� ����������������������” – ������������������ ������ �������������������� �������������������� �������������������� ������������ ������������������. ������ ���������������� ���� �������������������������� �������������������� ������������������������. ������ �������� ������������������������ ������������ ���������� ���������������������������� ������������ �������� ���������������������� ������������������������. �� ������ ������ ����������, ���������������������� ������ ������.

������������������ ������ ������������ ������������������: ���� �������������� ���� �������������������������� �������� “������������������������ ���������������������� �� ���������������� ������������������ �� ������, ������ ������������������������ ������ ������������, �������� ���� ���������������������� �������������������� ���������������� ����������������”.

�������������������� ������������������ ������ �������������������� ������ ������������������ ������������������ ������������������ – ������ ���� ���������� ������������������������, �� ������ ����������������������, �������������������� �������������������� ������������������ ������ ����.

���� ������������ �������������� ���������������� ������������������, �� ���������� �������������� �������� ������������ �������� �������������������� ������������������: �������������� ���� �� �������������� ���������������������� ���� ������ �������������������� ���������� ����������������, �������������� ���� ������������������������������ ������ ������������������������, ������ ���������������������� ������������������ �� �������������� ������������������.

������ ������������������ ������ ��������������������: �������������� �������� ���� �������� ���������������� ������������ �������������� ������������������������ �� �������������������� ����������. �������������� ������������ ���������������������� ������������������ �� �������������������� �������������������� ���������� ����������������.

�� ���������� ���������������� ���������������� ���� ���������������������� ���������� �������������������� �������� ���� ������������������ ���������������� ������ ���������������� ���� ���������� ���������� �������������� �� ������������ ������������������������ �������� �� ������������ ������������. ���� �� ������������ ���������� ����������������������.

Источник: https://rg.ru/2020/12/07/reg-sibfo/verhovnyj-sud-zashchitil-prava-rabotnika-pri-sokrashchenii-shtatov.html

Сокращение штата

Картинки сокращение штата

Сезон 6 №1 из серии “Сова – эффективный менеджер”©

А вам нравится ваша работа? – будьте осторожны с ответом 🙂

Огромное количество компаний пережили и переживают пандемию с трудом. Поддержка государства не так эффективна, как хотелось бы. Многие компании вынуждены компенсировать чудовищную потерю доходов сокращением сотрудников.

Однако, на фоне всеобщего упадка показатели Wildberries способны вызвать прямо-таки зависть любого, даже крупного, бизнеса. Что и говорить, только во втором квартале 2020 года оборот онлайн-ритейлера Wildberries вырос на 123%, до 103,4 млрд руб.

Рост в 2019 составил 90%. Компания давно занимает большую часть топ-позиций во всех рейтингах и жестко выжимает конкурентов.

Казалось бы, все хорошо. Удивительно, ведь чем больше и могущественнее становится компания, тем больше ей нужно заботиться о своих сотрудниках. Но не в случае с Wildberries. Гнилой фундамент и суть “интернет-торгаша” которым по сути и является крупнейший онлайн-ретейлер, просто не позволяет ей занять место в обществе солидных компаний.

В плане трудовых отношений Wildberries остался обычным барыгой, экономящим на налогах, зарплатах и прибегающий к любым методам, чтобы сэкономить лишний рубль. Даже нарушая закон. Натуру не изменить, и я это понял на собственной шкуре.

Когда началось вся чехарда с пандемией, WB, как и многие другие компании, перешли на удаленку. Но как я уже сказал выше, никаких убытков мы от этого не получили. Более того, чем строже были запреты, тем больше мы масштабировались.

Мне нравилось работать в растущей организации, когда и без того большая фирма становится ещё больше и влиятельнее. Я гордился проектами, которые мы делали, по штатке, я занимался подразделением Wildberries Travel, которое, конечно, в период пандемии не показывала 100% росты и миллиардные обороты, но терпеливо ждало окончания всех ограничений.

И дождались. Я, признаться, никогда не придавал значения тому, что оклад у нас был всего 30.000 рублей, вся остальная ЗП начислялась в качестве премии. Она все равно считалась официальной.Все мы считали себя сотрудниками с перспективами, и поэтому всегда работали на 100%.Но в один прекрасный день нам сказали: мы решили сократить сотрудников и закрыть ваш проект. Для вас мест нет.

Сказать, что мы были в шоке – не сказать ничего. В глубине души я понимал, что оптимизация, особенно в период пандемии, это часть любого крупного бизнеса. И сокращение – нередкий инструмент. Но тогда я ещё и не подозревал, что ни о каком сокращении речи идти не будет.

Я не фанат бюрократии и бумажной волокиты, поэтому я никогда не вдавался в подробности своего оформления. Я знал, что зарплата белая – меня это устраивало. Оказалось, что по своей хитрости WB не уступают своим товарищам из теневого сектора. Внезапно выяснилось, что мой оклад составляет 30.000 рублей, а всё остальное – премии. То есть они как бы белые – но выплачивать их не надо.

Но если вы думаете, что Вайлдберриз срезали мой оклад на 400%, чтобы заплатить меньше при сокращении – то вы ошибаетесь. Они не собирались меня сокращать и выплачивать что либо в принципе.

Вариант был только один – увольнение по собственному желанию.

Конечно, я отказался. Я не успел отойти от шока, что меня вообще сокращают, как тут же выяснилось, что моя реальная ЗП к выплате в 4 раза меньше фактической, так в итоге и выплат никаких (кроме отпускных) не будет.

Но, как говорится, вариантов отказаться мне не предоставили. По базовому образованию я юрист, и понимал, что действия WB не законны. Но я даже и представить не мог, что они пойдут на откровенные угрозы и шантаж.

Фактически, мне сказали (учитывая, что мы работали на удалёнке), что сперва меня заставят ходить каждый день в офис, после чего нагрузят специфическими задачами и возьмут на особый контроль – после чего все равно найдут косяк и используют его как повод для увольнения. Но уже по статье.

Я не мог понять, каким образом такая ориентированная (с виду) на сотрудников компания превратилась в шарашкину контору, которая гнобит собственных сотрудников. Я всегда приводил нашу команду и компанию в пример своим друзьям из других организаций, рассказывал как здорово все организовано в WB, но в итоге это оказался лишь фасад, за которым оказалась прогнившая начинка серой конторы.

Как-то так. В общем не рекомендую работать в этой “шарашке”.

п.с насколько я знаю сократили почти человек 100 или раскидали по разным отделам

п.с.с Моя команда самая лучшая и такого коллектива я точно не найду.

Для тех кто считает что это какой то вброс или звездеж, зайдите сюда https://career.habr.com/companies/wb/scores и почитайте =)

Показать полностью [моё] Wildberries Развод на деньги Сокращение Работа Длиннопост Текст

Мой друг работал инженером в одной из структур ЮКОСа, гонял на вахты по нефтянке в Сибири, денег хватало, но когда ЮКОС развалили их всех сократили. Сидит без работы 2-3 месяца, работу найти не может, денег нет, семья, маленький ребёнок.

От большого отчаяния решил пойти в грузчики, позвонил в одну организацию, ему сказали бери документы и резюме.

Когда приехал сотрудница кадрового отдела взяла документы, уже готова была оформлять на работу, но заглянула в резюме и говорит:

– Извините, но вы нам не подходите.

Друг начал удивляться – почему, мол?

Она – у вас опыт работы по специальности, высшее образование, найдите себе нормальную работу, здесь же контингент алкаши да зеки в грузчиках. Друг начал убеждать, что семья, денег нет, уже на любую работу согласен. Кадровик сказала – нет и не уговаривайте, я вас не возьму, не портите себе жизнь, ищите нормальную работу.

Друг расстроился, но женщина была права, он в итоге через некоторое время нашёл работу по специальности и сделал неплохую карьеру.

[моё] Работа Собеседование Отдел кадров Сокращение Текст А у нас в ИТ отделе корпорации, выпускающей стекло по всему миру, начальство решило, что ИТ служба мало чего делает, отправили по домам с работой удаленно 3 дня в неделю и 2 нерабочими днями полюс 2 обычных выходных.

На что инженеры ответили:

– ОК, в дни, когда нас нет по графику, мы даже трубку не поднимем, если звонок по работе.

На что начальство ответило:

– Разве так можно? Это не лояльно по отношению к компании, это не корпоративный дух.

Но это еще не все. В Европейском офисе сотрудники получают компенсацию от государства за 2 дополнительных нерабочих дня в размере 2/3 от обычного оклада по своему трудовому договору. То есть по сути мои зарубежные коллеги мало теряют в доходах на момент карантина.

Наши же российские ИТ менеджеры решили оптимизировать еще больше, хоть в России их это делать официально не просили (устно, наверно просил финдиректор) – нерабочие дни компенсируются будущим оплачиваемым отпуском, а кто отпуск уже весь израсходовал – административным отпуском за свой счет.

В тоже самое время гендиректор российской компании, входящей в корпорацию, выпустил приказ о 4х дневной рабочей неделе с июня по август для всех подразлелений, но ИТ менеджеры решили, что надо углУбить сокращение и сократили всем ИТшникам до 3х дней уже сейчас.

Вот такие дела и такие двойные стандарты: кому-то оплата за счет государства, а кому-то ничего; кому-то 4 дня работать, а кому-то 3. Сокращать доход инженера в трудное время – это нормально, а придерживаться собственного приказа о нерабочих днях – нелояльно.

Честно не понимаю, как можно сокращать ИТ в век информации. Надо пользоваться шансом и оптимизировать инфраструктуру, пока люди не работают и сервисы недогружены. Нет же – всех ИТшников под сокращение – сидят, нихера не делают же, а дома так вообще балду пинают наверняка.. .

Моя проблема в том, что я люблю работать. Куда бы не устроилась, везде пытаюсь улучшить сам принцип работы, оптимизировать настолько, чтобы совершать минимум действий для получения результата.

Вот и после затяжного декрета вышла на маааааленькую руководящую должность “незаменимого человека”, того самого, которому в отпуск уйти нельзя и отдохнуть как следует тоже, ибо звонки и после работы и в выходные дни.

Да что там говорить, я работать начинаю, как только выхожу из дома и сажусь в транспорт, всю работу завела на телефон, потому что так удобно, всегда рука на пульсе, контролирую все ситуации сразу. Мне директор звонит с проблемой, а я ему отвечаю, что в курсе и проблема уже решена.

За год трудов мне повысили зарплату, за результат, остальные пол года работала и считала, что деньги зря получаю, эх этот повышенный оклад бы в прошлом году получать, когда реально батрачила. Довела до автомата все что могла настолько,  что все, меня сокращают, потому что раньше без

той должности никак нельзя было, а сейчас оно практически все само по себе делается, все улучшено. Таблицы, программы, оборудование, все взаимосвязано между собой и решается само.

Потому что лет 15 никто не пытался что-то улучшить, внедрить технологии.

На пороге кризис, а я оставила себя без работы, ну и без отношений заодно, судя по всему причиной тому то, что я ухожу в работу, бегу из реальной жизни туда, где что-то могу, что-то знаю, что-то делаю. Вот и все.

[моё] Работа Сокращение Кризис Трудоголик Личная жизнь Текст

Ford объявил, что закроет два из трех своих заводов. Причем один из них, во Всеволожске, остается едва ли не градообразующим. Мы поговорили с работниками предприятия — действующими и бывшими — о настроениях в городе.

Игорь Темченко, сварщик завода Ford во Всеволожске, председатель территориальной организации Межрегионального профсоюза «Рабочая ассоциация»

«Я действующий сварщик на заводе Ford во Всеволожске. Сегодня после объявления о прекращении продажи легковых автомобилей на заводе была встреча между представителями профсоюзной организации и администрацией завода.

До конца апреля будет закрыт завод в Набережных Челнах, где выпускается Fiesta. До конца мая будет свернута сборка Kuga, а в июне закроется производство Explorer, а также Focus и Mondeo у нас во Всеволожске.

Администрация предприятия заявила, что сотрудникам будет предложена программа увольнения, но подробностей по ней пока нет.

У нас назначена еще одна встреча с администрацией на 2 апреля. На ней дирекция объявит свои предложения по программе увольнения, а мы, как профсоюзная организация, выскажем пожелания сотрудников.

Могу лишь сказать, что около месяца назад, когда было объявлено о реструктуризации Ford в России, у нас была встреча. Тогда сотрудники высказали свои пожелания.

На собрании звучало, что если завод закроют, то работники хотели бы получить компенсацию в размере двух годовых окладов. Но если честно, тогда в такое развитие событий мало кто верил. И сегодня на работе у многих был легкий шок от утренних новостей.

Сейчас на заводе простой, и до 2 апреля никто из сотрудников на работу не выйдет».

Показать полностью

Именно такой заголовок должен быть у статьи на сайте ТАСС или хотя бы у сообщения Общероссийского Профсоюза образования вместо нейтрального или даже положительного (кому как больше нравится) «Васильева призвала сократить число заместителей у директоров школ»

Источник: https://pikabu.ru/story/sokrashchenie_shtata_4307845

Эксперты рассказали, кого могут сократить в 2021 году

Картинки сокращение штата

В уходящем году на фоне ситуации с коронавирусом российский рынок труда попал в зону турбулентности. В том числе некоторые россияне столкнулись не только с переводом на дистанционку, но и с сокращениями. Разбираемся, какие специалисты могут оказаться в зоне риска в 2021 году, а кому не стоит беспокоиться за свои рабочие места.

Москва 24/Александр Авилов

Медленно, но верно

В среду, 9 декабря, Владимир Путин провел совещание по экономическим вопросам с членами правительства. Президент РФ заявил, что одним из ключевых вызовов сегодня не только для России, но и практически для всего мира является высокая безработица.

Он напомнил, что, реагируя на ситуацию с COVID-19, российские власти приняли целый набор мер по поддержке бизнеса. Основным критерием в этом вопросе была готовность предприятий нести ответственность за сохранение занятости. “Такой подход во многом позволил минимизировать негативное влияние эпидемии, вынужденных ограничительных мер на рынок труда”, – подчеркнул он.

Доходы – понятно, они, к сожалению, снизились в этом году. Рынок труда испытывает определенную нагрузку, у нас подросла безработица: было 4,7–4,8%, стало 6,8, сейчас поменьше уже – 6,3, это лучше, чем, скажем, в США, а в еврозоне еще выше.

Владимир Путин

президент РФ

По словам российского лидера, после пиковых значений августа безработица в стране начала снижаться. Тем не менее этот процесс идет пока медленно, указал он.

“Эти темпы недостаточны, для того чтобы говорить о кардинальном переломе ситуации. Кроме того, из-за осложнения эпидемиологической обстановки в ноябре вновь наметились риски ухудшения динамики рынка труда”, – заявил Путин.

Перед правительством поставлена задача – к концу следующего года восстановить уровень занятости до значений 2019 года. Я уверен, что это абсолютно реалистичные задачи.

Владимир Путин

президент РФ

Вместе с тем заммэра столицы по вопросам социального развития Анастасия Ракова рассказала, что в городе до начала пандемии уровень регистрируемой безработицы был близок к нулю. Однако коронавирус внес свои поправки. По словам Раковой, проблемы с трудоустройством усугубились во многих регионах и Москва не стала исключением.

“Однако ситуация постепенно выравнивается. Если еще на начало октября регистрируемая безработица составляла 3,04%, то сейчас – уже 1,7%”, – подчеркнула она.

Ракова добавила, что в настоящий момент количество вакансий в городе превышает 260 тысяч – это в два раза выше, чем до начала пандемии.

Она пояснила, что рынок труда продолжает испытывать негативные последствия, однако в Москве ведется серьезная работа по трудоустройству москвичей. В частности, с начала года рабочие места получили около 160 тысяч человек.

Также столичные власти в период первой волны коронавируса выделили более 15 миллиардов рублей на поддержку безработных.

“Бывает, что людям трудно искать работу самостоятельно, даже когда есть вакансии. Я советую обращаться за помощью к карьерным консультантам в службу занятости. Важно, чтобы человек ощущал поддержку при поиске работы.

В современном мире с быстрым ростом цифровых технологий надо овладеть практикой поиска работы, надо понимать, где и как искать работу, надо сделать свое резюме привлекательным для работодателя”, – заключила Ракова.

Москва 24/Александр Авилов

Кто в зоне риска?

Заведующая кафедрой экономики труда и персонала экономического факультета МГУ Татьяна Разумова в разговоре с Москвой 24 подчеркнула, что проблема с трудоустройством обострилась не только в России, но и в других странах. По мнению эксперта, к вопросу возможного сокращения штата бизнес будет подходить с точки зрения своего благополучия и состояния сферы деятельности в посткризисный период.

“Если компания испытывает временные трудности и рассчитывает в обозримом будущем восстановить деятельность, то она будет стремиться сохранить ключевых сотрудников. Если компания видит, что спрос есть, но мы не справляемся с затратами, возможно, дорогих сотрудников заменят на дешевых. Плюс сокращения и слияния отделов, сокращение управленческого персонала”, – объясняет Разумова.

В свою очередь, профессор кафедры труда и социальной политики Института государственной службы и управления РАНХиГС Александр Щербаков в беседе с Москвой 24 отметил, что в оценках ожиданий от ситуации с работой в 2021 году нужно проявлять осторожность. По его словам, положение дел на рынке труда можно охарактеризовать как восстановление.

“В какой-то мере это позитивное движение. Но все-таки это не развитие отраслей, а восстановление утерянных позиций, и о прогрессе речь пока не идет. Поэтому у меня смешанные предположения на 2021 год”, – подчеркнул Щербаков.

Найти работу в будущем году будет не легче, чем раньше. Многим предприятиям, особенно малым и бизнесу в сфере услуг, нужно находить средства на восстановление, а этот процесс пройдет, на мой взгляд, не очень оперативно. Рабочие места будут заполняться, но не больше, чем в прошлые периоды, и хорошо, если на том же уровне.

Александр Щербаков

профессор кафедры труда и социальной политики Института государственной службы и управления РАНХиГС

Уже трудоустроенным в 2021 году не стоит беспокоиться за свои рабочие места, считает Щербаков. В процессе восстановления экономики условия для деятельности компаний будут улучшаться, предпосылки к оптимизации штатов отпадут.

“Но если попытаться уловить тенденцию, за счет кого могут произойти сокращения, если руководство компании примет такое решение, то, на мой взгляд, в первую очередь это коснется младшего обслуживающего персонала, который занимается уборкой помещений. Плюс сфер, связанных с бухгалтерским обслуживанием, так как эти услуги можно заменить с помощью информационных технологий”, – поделился профессор.

С Щербаковым соглашается и руководитель департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Финансового университета при правительстве РФ Константин Ордов.

В будущем году на рынок труда будет влиять цифровизация процессов. Она способна обеспечить рост эффективности за счет сокращения штата и практически всех операций в офисе. И вот, к примеру, убираться в офисах надо, но потребность в самих помещениях у компаний может отпасть. А значит, потребность в обслуживающем персонале сократится.

Константин Ордов

руководитель департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Финансового университета при правительстве РФ

Кроме того, спрос в 2021 году может упасть на кассиров и охранников. Ситуация с первой профессией связана с тем, что во многих супермаркетах все чаще появляются автоматы самообслуживания. Охранников же успешно заменяют новейшие системы безопасности, сказал эксперт в беседе с Москвой 24.

портал мэра и правительства Москвы

По его словам, в новом году на рынке труда условия будут диктовать две основные тенденции. Это возвращение в Россию трудящихся из ближнего зарубежья, которые уехали на родину в период пандемии, и возможный рост банкротств компаний.

Сегодня уже точно можно сказать еще об одной категории трудящихся, которые оказались в зоне риска, – это госслужащие. О сокращении госаппарата премьер-министр Михаил Мишустин объявил еще в середине ноября.

Он подчеркнул, что необходимо сформировать не огромный, а рациональный штат компетентных специалистов и четко определить сферу ответственности каждого органа исполнительной власти.

Безусловно, в плане трудоустройства в 2021 году не стоит переживать медицинским работникам, отметила в разговоре с Москвой 24 HR-эксперт Зулия Лоикова. Спрос на врачей остается высоким, при этом ни о каких сокращениях речь точно не идет.

“В тренде остаются курьеры и водители такси. Во втором случае люди понимают, что они отработают смену и точно получат за это деньги. С дистанционным обучением повысился спрос на репетиторов, у таких специалистов появилась хорошая подработка. Безусловно, с окончанием пандемии произойдет корректировка спроса на тех позициях, которые сейчас в тренде”, – сказала Лоикова.

В целом в крупных городах России ситуация с трудоустройством позитивная, продолжает эксперт. Однако в других населенных пунктах картина совершенно иная.

“Но даже в этом случае компании конкурируют между собой за хороших специалистов. К примеру, человек, который работает на московские компании в call-центре во Владимире, прекрасно себя чувствует. Для столичного бизнеса это оптимизация штата, а для сотрудников это отличная возможность получать зарплату выше, чем в целом в своем регионе”, – отметила HR-эксперт.

Чтобы оставаться востребованным в любой кризис, Лоикова советует постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки и приобретать новые компетенции. С развитием дистанционных технологий сделать это стало гораздо легче.

Источник: https://www.m24.ru/articles/ehkonomika/11122020/157465

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.